項目管理的核心任務是項目的 項目管理的核心任務是項目的( )。 A.目標管理 B.目標規劃 C.目標控制 D.目標比較 【答案】C 【解析】項目管理的核心任務是目標控制，包括質量控制、進度控制和成本控制。工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。 【例題 ·單選】對于建設工程項目業主方而言，項目管理的進度目標是指項目()的時間目標。 A.建安工程完成 B.竣工驗收 C.動用 D.保修期結束 【答案】C 【解析】對于業主方而言，項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 【例題 ·多選】建設項目工程總承包方的項目管理目標包括( )。 A.施工方的質量目標 B.工程建設的安全管理目標 C.項目的總投資目標 D.工程總承包方的成本目標 E.工程總承包方的進度目標 【答案】BCDE 【解析】建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： (1)工程建設的安全管理目標; (2)項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標; (3)建設項目工程總承包方的進度目標; (4)建設項目工程總承包方的質量目標。 【例題 ·多選】 (2015)關于業主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有( )。 A.關于業主方項目管理是建設工程項目管理的核心 B.關于業主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作 C.關于業主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度和質量目標 D.關于業主方項目管理目標不包括影響項目運行的環境質量 E.關于業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 【答案】ACE 【解析】業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心;業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標;業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 【例題 ·多選】 EPC 工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是( )。 A.決策-設計-施工-動用前準備 B.決策-施工-動用前準備-保修期 C.設計的準備-設計-施工-動用前準備 D.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期 【答案】D 【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 【例題 ·單選】 (2015)關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是( )。 A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益 B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段 C.施工方成本目標由施工企業根據其生產和經營情況自行確定 D.施工方不對業主方指定分包承擔的目標和任務負責 【答案】C 【解析】施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益，即 A 錯誤;施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段，即 B 錯誤;按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責，即 D 錯誤。 【例題 ·單選】按照國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規定的工期和質量目標向業主負責的是( ) A.業主 B.監理方 C.指定分包商 D.施工總承包管理方 【答案】D 【解析】按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。 |
